Чего боятся рекрутеры и HR-менеджеры? Когда видишь уверенных в себе и сдержанных в любой ситуации профессионалов, кажется, ничего. Но у HR-специалистов, как и у всех людей, есть свои фобии. Предлагаем заглянуть страхам в глаза, чтобы знать, как с ними бороться.
Садитесь поудобнее, мы начинаем наш сеанс HR-терапии 😇
Говорят, что незаменимых сотрудников не бывает. Это правда, но при этом умалчивается, сколько времени и сил уходит у HR-менеджера, чтобы найти равноценную замену. Поэтому сердце сжимается, когда из компании уходит хороший специалист.
Зачастую, когда HR-менеджер узнает об увольнении работника по собственному желанию, то повлиять на его решение практически нельзя. Но можно разобраться в ситуации, чтобы в дальнейшем ценные кадры оставались в компании. Для этого необходимо провести правильный оффбординг. И стоит начать его с exit interview — опросника, который поможет пролить свет на причины ухода, настроение, с каким увольняется сотрудник, возможные минусы работы.
После этого вы можете назначить личную встречу, чтобы сгладить возможный негатив, ведь с каждым работником стоит расставаться друзьями, чтобы не запятнать ваш HR-бренд. Также во время общения тет-а-тет при необходимости обрисуйте перспективы, от которых отказывается сотрудник. 29% работников, которые увольняются по разным причинам, стремятся вновь вернутся на прежнее место работы. Поэтому, если вы хотите вновь заполучить данного специалиста, личная встреча поможет сделать первый шаг в этом направлении 😊
Далее переходите к другим этапам оффбординга, которые можно запланировать и продумать в PeopleHR. Все шаги мы описали в детальном чек-листе. Уверены, правильное расставание с сотрудником укрепит ваш HR-бренд в глазах других специалистов. А это, в свою очередь, поможет побороть еще один из страхов HR — вовремя незакрытая вакансия.
Страшный сон рекрутеров — не найти сотрудника. Чтобы он не стал явью, сообща с руководством стоит трудиться над развитием HR-бренда компании. Тогда лучшие специалисты сами будут искать возможности у вас поработать. Поэтому создавайте максимально комфортные условия для работающих сотрудников и повышайте их лояльность, чтобы они были наглядной рекламой вас как крутых работодателей.
Пока развивается ваш HR-бренд, уделите время оптимизации рекрутинга. Во время поиска кандидатов на должность делегируйте часть задач HRM-системе. PeopleForce поможет создавать и размещать вакансии на job-сайтах, оценивать кандидатов, автоматизировать отправку обратной связи, тестировать и анализировать результаты кандидатов, быстро получать аналитику эффективности job-сайтов и просматривать воронку вакансии. А сэкономленное время и силы вы можете потратить на более важные задачи, чтобы своевременно найти своего человека в команду.
Атмосфера в компании влияет практически на все: продуктивность, эффективность, текучесть кадров, мотивацию, вовлеченность, лояльность и т.д. Поэтому HR-менеджер старается беречь ее как зеницу ока. И чтобы замечать первые признаки грозовых туч над коллективом, порекомендуйте руководителям регулярно проводить с сотрудниками встречи 1-on-1, а все результаты записывать в заметки и открыть HR-менеджерам к ним доступ, чтобы вы могли всегда быть в курсе дел и лучше гидрометцентра предугадывать атмосферные изменения в коллективе.
Будем честными, это достаточно распространенный страх, особенно когда у вас много бумажных документов. Ведь все папочки и листочки просто созданы для того, чтобы в нужный момент становиться невидимыми, даже если они лежат перед вами 😊 Как с этим бороться? Держите максимальное количество документов и данных в цифровом виде. PeopleForce позволяет хранить в одном месте все данные сотрудников, отчеты, аналитику, информацию о расходах, договора, файлы отделов и департаментов в видео- и графических форматах, всю Базу знаний вашей компании. И все данные доступны за пару кликов.
HR-менеджер тратит в среднем 20-40 дней, чтобы найти подходящего кандидата, а через 45 дней после найма 35% сотрудников увольняется. Основная причина - плохой адаптационный процесс. Чтобы снизить процент увольнений стоит продуманно подходить к онбордингу.
HRM-система позволяет начать процесс онбординга до даты выхода сотрудника на работу. Вам нужно только распланировать все этапы, а система в нужный день отправит приветственное письмо и задачи, в которые можно прикрепить видео, инструкции и документы. Так новый сотрудник сильнее ощутит, что ему рады на новом рабочем месте и его ждут.
Прямо в системе указывайте ответственного за онбординг. Когда у нового сотрудника есть ментор, который поможет, подскажет и поддержит, то адаптация проходит легче. Вы дистанционно сможете следить за процессом, при необходимости принимать в нем участие и не допустить увольнения хорошего сотрудника из-за некачественного онбординга.
Не давайте страхам ни единого шанса, подключайтесь к PeopleForce, тестируйте бесплатно первые 14 дней. И пусть на работе вас пугают только страшно красивые костюмы сотрудников на Хэллоуин!
Пре-бординг предполагает собой промежуточный этап после подписания сотрудником предложения о работе, но еще до начала рабочего процесса.
Разберем, что такое абсентеизм, как он эволюционировал, и как предотвратить тенденцию отсутствия благодаря автоматизированным системам.
Быть лидером в HR-департаменте означает брать на себя большую ответственность, но подходите ли вы для этой задачи? Вот 10 ключевых качеств, необходимых для того, чтобы подавать пример.
Узнайте, как PeopleForce может помочь вашей компании.