Шаблон з побудови цілей за допомогою OKR

OKR – різновид цілей для співробітників і компанії, які включають в себе Objectives (Цілі) і Key Results (Ключові результати). Тобто, якщо ви поставили перед собою завдання виконувати такі показники в команді, необхідно розуміти, як працювати з OKR.

Що необхідно, щоб почати впроваджувати OKR в роботу співробітників без стресу для них і витрат по ресурсах для менеджерів? Як розподіляти OKR від цілей компанії до цілей співробітників і департаментів? А головне – як домогтися регулярності виконання OKR?

Для того щоб закрити ці питання, ми зібрали шаблон. З його допомогою ви почнете побудову цілей в компанії з правильного кроку і побудуєте свій перший квартальний цикл OKR.

Як впровадити OKR за допомогою шаблону?

Шаблон пропонує вам побудувати свій таймлайн цілей. Використовуйте його, щоб:

• визначитися, яку мету хочете досягти за наступний квартал на рівні компанії
• вибрати, які цілі потрібно досягти за департаментах / проектах / локаціях і т.д.
• розставити пріоритети
• виконати необхідні завдання та моніторити досягнення цілей
• провести Performance Review для оцінки після кварталу

Після того, як ви розберетеся з таймлайном, використовуйте таблицю для побудови квартального циклу OKR. Вона містить в собі:

• Завдання на початок року і перший квартал
• Завдання з оцінки результатів за перший квартал
• Завдання з постановки цілей на наступний квартал
• Працівників, з якими необхідно обговорити OKR
• Поле для нотаток за форматом і датою обговорення

Як автоматизувати постановку цілей OKR?

Якщо побудова квартальних планів по OKR вручну не для вас, і ви хотіли б автоматизувати цю рутину, вам допоможе модуль PeoplePerform. Це дуже зручний інструмент, де можна в два кліка призначити 1-on-1 по обговоренню та постановці OKR, відкрити OKR будь-якого співробітника, поставити йому завдання, подивитися цілі по команді, департаментах та компанії в цілому.

Великий плюс модуля – тут будь-хто може подивитися дерево цілей департаменту і компанії, щоб побачити, на що впливає його робота. Це пов’язано з продуктивністю і залученістю – при цьому, все автоматизовано та просто.