Шаблон по построению целей с помощью OKR

OKR – разновидность целей для сотрудников и компании, которые включают в себя Objectives (Цели) и Key Results (Ключевые результаты). То есть, если вы поставили себе задачу выполнять такие показатели в команде, необходимо понимать, как работать с OKR.

Что необходимо, чтобы начать внедрять OKR в работу сотрудников без стресса для них и затрат по ресурсам для менеджеров? Как распределять OKR от целей компании до целей сотрудников и департаментов? А главное – как добиться регулярности выполнения OKR?

Для того чтобы закрыть эти вопросы, мы собрали шаблон. С его помощью вы начнете построение целей в компании с правильного шага и построите свой первый квартальный цикл OKR.

Как внедрить OKR с помощью шаблона?

Шаблон предлагает вам построить свой таймлайн целей. Используйте его, чтобы:

• определиться, какие цели хотите достичь за следующий квартал на уровне компании
• выбрать, какие цели нужно достичь по департаментам/проектам/локациям и т.д.
• расставить приоритеты
• выполнить необходимые задачи и мониторить достижение целей
• провести Performance Review для оценки после квартала

После того, как вы разберетесь с таймлайном, используйте таблицу для построения квартального цикла OKR. Она включает в себя:

• Задачи на начало года и первый квартал
• Задачи по оценке результатов за первый квартал
• Задачи по постановке целей на следующий квартал
• Сотрудников, с которыми необходимо обсудить OKR
• Поле для заметок по формату и дате обсуждения

Как автоматизировать постановку целей OKR?

Если построение квартальных планов по OKR вручную не для вас, и вы хотели бы автоматизировать эту рутину, вам поможет модуль PeoplePerform. Это очень удобный инструмент, где можно в два клика назначить 1-on-1 по обсуждению и постановке OKR, открыть OKR любого сотрудника, поставить ему задачу, посмотреть цели по команде, департаментам и компании в целом.

Большой плюс модуля – здесь любой может посмотреть дерево целей департамента и компании, чтобы увидеть, на что влияет его работа. Это связано с продуктивностью и вовлеченностью – при этом, всё автоматизировано и просто.