Хотите проводить оценку сотрудников вашей компании, но при этом ищете самый простой и доступный способ, без лишних затрат по времени и средствам? Тогда рекомендуем попробовать метод матрицы 9 boxes. Это таблица, с помощью которой весь персонал оценивается по двум критериям: эффективности на рабочем месте за определенный период и потенциалу на занимаемой должности.
Эта шпаргалка поможет вам не только понять построение матрицы и запомнить название каждого блока, но и даст ответы на вопрос, что делать дальше, после оценивания.
После того, как вы примените метод 9 boxes для контроля эффективности в команде или же в ходе регулярных Performance Review, вы увидите, что сотрудники попадают в определенные блоки таблицы. При этом нужно понимать, как работать с ними в дальнейшем – особенно, с теми, кто находится в зонах риска. Такие зоны отмечены красным и оранжевым – это 2С, 3С и 3B. Иногда их еще называют «блокировщиками» – часто HR-менеджеры не понимают, как правильно построить работу с такими сотрудниками. Именно поэтому вам потребуется наша шпаргалка.
Распечатайте таблицу. Посмотрите, какие действия предлагаются для работы и коммуникации с разными типами сотрудников. Используйте эти действия на практике, чтобы повысить потенциал и эффективность.
Алгоритм действий должен быть под рукой после любой оценки персонала. Метод 9 boxes прост. Но если вы ориентируетесь на его результаты и используете их при принятии ответственных решений по поводу перевода, повышения или изменения компенсаций, убедитесь, что поступаете правильно. Поэтому шпаргалка важна для:
Вам также может быть интересно: Шаблон по построению целей с помощью OKR
Вы можете оценивать сотрудников вручную по шпаргалкам, но это не даст нужного эффекта, если у вас большая команда и нужно подходить к делу более основательно. Автоматизировать процесс оценки можно с модулем PeoplePerform – он полностью решит проблему с регулярностью оцениваний и функциями по построению опросников. В модуле есть оценка по методам 180 и 360 градусов, в которые уже входит автоматическое построение матрицы 9 boxes. Вам останется только посмотреть таблицу и свериться со шпаргалкой по дальнейшим действиям.
Заполните форму ниже и получите шаблон.
Корпоративные компетенции – это набор качеств и умений, которыми должен владеть сотрудник на занимаемой должности. Даже не просто владеть, но и применять на практике с пользой для личных и командных целей.
OKR – разновидность целей для сотрудников и компании, которые включают в себя Objectives (Цели) и Key Results (Ключевые результаты).
Шаблон контроля посещаемости влияет на самоконтроль, позволяет сотрудникам отслеживать, сколько времени они проводят на рабочем месте.