Adquisición de talento

¿Qué es la adquisición de talento?

La adquisición de talento es el proceso de identificar, atraer, seleccionar y retener a profesionales altamente cualificados. Esto significa que la adquisición de talento es una parte clave de la experiencia del empleado.

En la mayoría de las organizaciones, la adquisición de talento forma parte del trabajo rutinario del departamento de RRHH. El responsable de la adquisición de talentos o del reclutamiento suele depender del gerente del departamento. La estrategia de adquisición de talentos debe alinearse con la estrategia de RRHH, que a su vez se basa en la estrategia general de la organización.

¿Cuáles son las etapas clave de la adquisición de talentos?

En total hay nueve pasos que ayudan a una empresa a atraer el talento adecuado:

• Analizar las necesidades de la organización

• Confirmar una solicitud de empleo

• Redacción de la vacante

• Definir los criterios de selección

• Buscar el talento

• Organizar la selección

• Tomar una decisión de contratación

• Adaptación

• Evaluación

Analizar las necesidades de la organización

Un análisis de las necesidades de la organización es la base de su estrategia de reclutamiento y selección. Incluye la misión, la visión y los objetivos de la organización, así como su comunicación a través de competencias y valores definidos. Ayudan a definir el perfil del candidato que se busca e influyen en los criterios de selección para establecer el ajuste entre la organización y el puesto. Este análisis de necesidades, también denominado análisis de carencias de competencias, forma parte de la política estándar de RRHH.

Solicitud de empleo

Es el punto de partida del proceso de reclutamiento. La solicitud de empleo es el procedimiento formal de una petición de contratación y suele presentarse en forma de documento que explica:

• Por qué se necesita el puesto

• Si el puesto es nuevo o si ya existe

• Nombre del puesto

• Nombre del departamento

• Gerente responsable de la contratación

• Funciones del puesto

• Nivel salarial

• Fecha de inicio

• Si es un empleo permanente o temporal

• Tiempo completo o tiempo parcial

• Posibles bonificaciones y prestaciones, etc.

Redacción de la vacante

El siguiente paso es probablemente el más importante en el proceso de adquisición de talento: la oferta de empleo. La redacción de la vacante va acompañada de un análisis del puesto, el cual permite reunir toda la información necesaria para garantizar una contratación de calidad. Esto incluye una descripción de puesto, con todas las habilidades, competencias y tareas diarias requeridas para el mismo. Elementos que ayudan a especificar las características personales del candidato y son la base sobre la cual el gerente realizará una evaluación de desempeño.

Definición de los criterios y métodos de selección

El método y los criterios de selección se determinan en función del puesto vacante que se haya redactado. Existen muchos métodos que pueden emplearse para seleccionar a los candidatos, como pruebas de preselección, tareas de pruebas, entrevistas estructuradas y no estructuradas, etc.

Búsqueda del candidato

A continuación se procede a realizar la búsqueda de un candidato. Esta es la parte más visible del proceso de adquisición de talentos. En general, los candidatos pueden dividirse en activos y pasivos. Los candidatos activos buscan empleo de forma activa, mientras que los pasivos no. Estos necesitan impulsos más específicos para interesarse por tu puesto, por lo que se pueden utilizar distintos métodos para atraer a los diferentes grupos de candidatos.

Independientemente de si el candidato es activo o pasivo, debes seguir de cerca por qué los candidatos te prestan atención, qué les interesa tras el primer contacto y por qué en algunos casos no quieren continuar con el proceso de contratación. El paso de búsqueda de candidatos te permitirá saber si la descripción del puesto es correcta o si hay algún detalle que hayas pasado por alto.

Gestión de los métodos de selección

Cuando un candidato responde a un anuncio de empleo, se aplican los métodos de selección. Esto incluye: la selección inicial, las entrevistas tradicionales, así como la comprobación de antecedentes, la verificación de créditos, etc.

Tomar una decisión de contratación

Una vez seleccionado el candidato, se hace una oferta de trabajo. Esta fase puede incluir negociaciones finales hasta que la oferta es aceptada. La métrica clave de esta fase es la tasa de aceptación de ofertas, una métrica de reclutamiento muy conocida que se calcula como la relación entre el número de ofertas aceptadas y la cantidad total de ofertas que ha hecho la empresa.

Adaptación

La adaptación se incluye en estos pasos porque es una parte importante del programa de retención del candidato como nuevo empleado. Si el programa de adaptación está mal redactado, el empleado se sentirá incómodo en su nuevo lugar de trabajo y tendrá dificultades para mostrar y desarrollar sus competencias. Por este motivo, los reclutadores y el departamento de RRHH elaboran planes para desarrollar al empleado, con frecuencia utilizando el método de los 30-60-90 días.

Evaluación

El último paso en el proceso de adquisición de talento es la evaluación o valoración del talento. Se trata de una gran oportunidad para comprobar una vez más el perfil del candidato.

Diferencia entre reclutamiento y adquisición de talento

El reclutamiento es el proceso de cubrir vacantes, mientras que la adquisición de talento es una estrategia continua para encontrar especialistas, líderes o futuros líderes para la empresa. Esto requiere una preparación exhaustiva previa a la contratación, seguida de un buen programa de incorporación, evaluación de los empleados y programas de retención posterior a la contratación. La adquisición de talento es una estrategia más completa que produce mejores resultados.

Con el fin de aplicar las estrategias más audaces para atraer y retener a los mejores candidatos, los reclutadores recurren a la automatización. Los sistemas HRM permiten agilizar el proceso para centrarse mejor en el desarrollo futuro del nuevo empleado. Por ello, si estás interesado en un proceso de adquisición de talento completo, deberías buscar asesoría sobre automatización con PeopleForce.