Поліпшення ефективності персоналу

Поліпшення ефективності персоналу пов'язане з постійним моніторингом його роботи за певний період, який обирає керівництво компанії та HR-департамент. Зазвичай за такий період (квартал, пів року, рік) проводять цикл оцінювання персоналу, за результатами якого визначають будь-які можливі проблеми в роботі, комунікації або завданнях персоналу, які можуть слугувати блокерами і перешкоджати досягненню цілей. Також за результатами оцінювання визначаються ефективні та менш ефективні співробітники, щоб HR-департамент міг надалі розвивати обидві зі сторін, пропонуючи нові кар'єрні плани або відстежуючи вигоряння, втому і токсичність у колективі.

Оцінювання персоналу проводиться найчастіше методом Performance Review, який дає змогу швидко й ефективно побачити всі необхідні перешкоди в роботі, без залучення до оцінювання сторонніх осіб. За результатами циклу оцінки відображається різниця між самооцінкою співробітника, його оцінкою менеджером, сторонньою оцінкою колег і підлеглих. Ці результати обговорюються на особистих зустрічах 1-on-1, і стають основою для розроблення кар'єрного плану або нової стратегії розвитку співробітника, для поліпшення ефективності його роботи.