Матрична організація

Що таке матрична організація?

Матрична структура - це унікальна форма організаційної структури, яку компанії використовують для управління своїми працівниками. Замість того, щоб бути приписаними до традиційних департаментів, працівники об'єднуються в проектні команди, кожен член яких належить як до проектної команди, так і до функціонального департаменту.

У матричній структурі працівники мають двох безпосередніх керівників: керівника проекту та функціонального керівника. Цей підхід найчастіше використовується для проектів або задач, над якими компанія працює в даний момент. Вони являють собою ніби рядки матриці, в той час як її стовпці представляють постійні, повторювані функції, подібні до тих, що існують у звичній функціональній структурі.

Які існують переваги використання структури матричної організації?

Багато технологічних компаній і стартапів обирають матричну структуру, оскільки вона забезпечує більшу гнучкість і заохочує до співпраці та розвитку міждисциплінарних навичок. Вона допомагає співробітникам краще ідентифікувати себе з бізнес-цілями, що сприяє міжфункціональній співпраці, а отже, кращому вирішенню проблем і прийняттю рішень. Крім того, матрична структура є гнучкою, що дозволяє компаніям швидко адаптуватися до змін у бізнес-середовищі.

У матричній організації працівники мають сильне почуття відповідальності та підзвітності за свою роботу, що допомагає узгодити їхні зусилля зі стратегічними цілями компанії. Це призводить до підвищеної залученості у досягнення цих цілей і кращої загальної продуктивності. Як наслідок, така організаційна структура часто добре працює для таких організацій, як, наприклад, стартапи.

Які виклики зʼявляються при використанні матричної організації?

Впровадження матричної структури вимагає надійних систем внутрішньої комунікації, щоб працівники чітко та прозоро розуміли, кому вони підпорядковуються. Одним з основних недоліків матричної структури є те, що управління нею може бути дорогим через тривалі процеси виконання завдань і прийняття рішень. Це може призвести до плутанини щодо пріоритетів і ліній підпорядкування, яка у свою чергу може знизити загальну продуктивність.

Матрична структура вимагає чіткішого управління та координації, ніж традиційні структури, що може збільшити витрати. Це пов'язано з тим, що менеджерам доводиться витрачати більше часу на узгодження цілей, вирішення конфліктів і спілкування з працівниками. Як наслідок, структура може створювати боротьбу за владу та конфлікти між функціональними та проектними менеджерами, оскільки у кожного з них можуть бути різні цілі та пріоритети.

Використання матричної організаційної структури може бути спрощено за допомогою автоматизованої HR платформи, такої як PeopleForce. Якщо ви хочете дізнатися більше, ви можете замовити безкоштовну демо-версію вже сьогодні. Коротка демонстрація роботи нашого модуля PeopleHR проілюструє, як ви можете легко централізувати всі інформаційні запити для функціональної матричної організації.