Матричная организация

Что такое матричная организация?

Матричная структура - это уникальная форма организационной структуры, которую компании используют для управления своими сотрудниками. Вместо того, чтобы быть приписанными к традиционным департаментам, работники объединяются в проектные команды, каждый член которых принадлежит как к проектной команде, так и к функциональному департаменту.

В матричной структуре сотрудники имеют двух непосредственных руководителей: руководителя проекта и функционального руководителя. Этот подход чаще всего используется для проектов или задач, над которыми компания работает в данный момент. Они представляют собой как бы строки матрицы, в то время как ее столбцы представляют постоянные, повторяющиеся функции, подобные тем, что существуют в привычной функциональной структуре.

Какие преимущества использования структуры матричной организации существуют?

Многие технологические компании и стартапы выбирают матричную структуру, поскольку она обеспечивает большую гибкость и поощряет сотрудничество и развитие междисциплинарных навыков. Она помогает сотрудникам лучше идентифицировать себя с бизнес-целями, что способствует межфункциональному сотрудничеству, а следовательно, лучшему решению проблем и принятию решений. Кроме того, матричная структура является гибкой, что позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

В матричной организации сотрудники имеют сильное чувство ответственности и подотчетности за свою работу, что помогает согласовать их усилия со стратегическими целями компании. Это приводит к повышенной вовлеченности в достижение этих целей и лучшей общей производительности. Как следствие, такая организационная структура часто хорошо работает для таких организаций, как, например, стартапы.

Какие вызовы появляются при использовании матричной организации?

Внедрение матричной структуры требует надежных систем внутренней коммуникации, чтобы работники четко и прозрачно понимали, кому они подчиняются. Одним из основных недостатков матричной структуры является то, что управление ею может быть дорогим из-за длительных процессов выполнения задач и принятия решений. Это может привести к путанице относительно приоритетов и линий подчинения, которая в свою очередь может снизить общую производительность.

Матричная структура требует более четкого управления и координации, чем традиционные структуры, что может увеличить расходы. Это связано с тем, что менеджерам приходится тратить больше времени на согласование целей, разрешение конфликтов и общение с работниками. Как следствие, структура может создавать борьбу за власть и конфликты между функциональными и проектными менеджерами, поскольку у каждого из них могут быть разные цели и приоритеты.

Использование матричной организационной структуры может быть упрощено с помощью автоматизированной HR платформы, такой как PeopleForce. Если вы хотите узнать больше, вы можете заказать бесплатную демо-версию уже сегодня. Краткая демонстрация работы нашего модуля PeopleHR проиллюстрирует, как вы можете легко централизовать все информационные запросы для функциональной матричной организации.