Propozycja wartości pracownika

Czym jest propozycja wartości pracownika?

Propozycja wartości pracownika (ang. Employee Value Proposition , EVP) to unikalny zbiór korzyści i gratyfikacji, które pracodawca oferuje członkom zespołu w zamian za ich zaangażowanie w pracę na rzecz firmy. EVP wyraża łączną korzyść, jaką pracownik uzyskuje w zamian za swoją pracę i składa się z wielu elementów, m.in. oferowanego wynagrodzenia, świadczeń pracowniczych, możliwości rozwoju zawodowego, przyjaznego środowiska pracy itd.

Odpowiednio sformułowane EVP podkreśla wartość firmy w oczach potencjalnych pracowników oraz pomaga przyciągnąć, zatrzymać i zaangażować do współpracy najlepsze spośród dostępnych talentów. Może również przyczynić się do większego utożsamienia się pracowników z celami i wartościami firmy, co w efekcie zwiększy motywację i wydajność pracy całego zespołu.

Dlaczego EVP jest tak istotne?

Istnieje wiele powodów, dla których EVP są ważne dla większości organizacji. Przyjrzyjmy się im bardziej szczegółowo.

1. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów. EVP może pomóc pracodawcy w przyciągnięciu i zatrzymaniu najlepszych talentów, komunikując unikalną propozycję wartości pracy w jego organizacji.

2. Rozpoznawalność marki. EVP pomaga odróżnić organizację od konkurencji poprzez podkreślenie unikalnych korzyści i benefitów, jakie oferuje pracownikom, zwiększając tym samym rozpoznawalność marki firmy.

3. Dostosowanie pracowników. EVP zapewnia, że pracownicy utożsamiają się z celami, wartościami i kulturą organizacji.

4. Oszczędność kosztów. Skuteczna EVP zmniejsza koszty rekrutacji i rotacji pracowników poprzez przyciąganie i zatrzymywanie pracowników, którzy dobrze pasują do organizacji i dzięki temu chętniej w niej pozostają.

Jakie firmy odnoszą największe korzyści z EVP?

Faktem jest, że każda firma posiadająca unikalną propozycję wartości pracowników, odnosi pewne korzyści. Są jednak są firmy, które dzięki EVP mogą zyskać więcej niż konkurencja, która nie posiada EVP. Dotyczy to zwłaszcza firm, które konkurują o talenty na trudnym rynku pracy lub mają wysoki wskaźnik rotacji. Będą to np.:

• Firmy technologiczne. Te organizacje często konkurują o tę samą pulę wysoko wykwalifikowanych i poszukiwanych talentów, więc EVP pomoże im wyróżnić się na przesyconym rynku i przyciągnąć czołowe talenty.
• Firmy z sektora opieki zdrowotnej. Organizacje z sektora opieki zdrowotnej często borykają się z brakami kadrowymi i wysoką rotacją pracowników, co sprawia, że posiadanie szczegółowego EVP, które przemawia do pracowników służby zdrowia, ma kluczowe znaczenie.
• Przedsiębiorstwa hotelarskie. Branża hotelarska charakteryzuje się wysokim wskaźnikiem rotacji. EVP pomoże utrzymać zaangażowanie pracowników na poziomie wyższym niż u konkurencji.
• Startupy. Startupy często mają ograniczone zasoby i muszą konkurować o talenty z większymi, bardziej uznanymi firmami. W związku z tym EVP może pomóc startupom w przyciągnięciu i zatrzymaniu największych talentów.
• Branże wschodzące. Firmy działające w nowo powstających branżach skorzystają z EVP, która podkreśla wyjątkowe możliwości i korzyści płynące z pracy w nowej, dynamicznej dziedzinie.

Jak stworzyć EVP?

Aby stworzyć EVP, należy najpierw określić kulturę firmy, w tym jej misję, wizję i wartości. Należy również określić docelowych odbiorców, z podziałem na różne stanowiska, działy lub poziomy w organizacji.

Następnie należy przeprowadzić badania, aby zrozumieć, co docelowi pracownicy najbardziej cenią w swojej pracy. Można to zrobić za pomocą ankiet, grup fokusowych lub wywiadów z obecnymi i potencjalnymi pracownikami. Aby cały ten proces przebiegł sprawnie warto wykorzystać system generowania ankiet, taki jak PeoplePulse.

Kiedy stworzysz już listę najważniejszych elementów i wartości dla Twojego zespołu, musisz nadać im odpowiednie priorytety. Weź pod uwagę ich znaczenie dla docelowych pracowników oraz możliwości realizacji założeń. Po ustaleniu hierarchii wszystkich elementów możesz stworzyć jasną i zwięzłą deklarację EVP, która będzie wyrażać unikalną propozycję wartości pracy w Twojej organizacji.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak wykorzystać PeopleForce do tworzenia i publikowania ankiet pracowniczych lub o innych aspektach działania modułów naszego systemu, skontaktuj się z nami. Wyślij nam wiadomość już dziś, a jeden z naszych ekspertów z przyjemnością Ci pomoże.