Pracownik bumerang

Pracownik bumerang to specjalne określenie dla pracowników, którzy odchodzą z firmy, ale potem chcą do niej wrócić. Powody tego mogą być różne. Niektórzy muszą odejść z pracy ze względów rodzinnych, aby się kimś zaopiekować, lub przenieść się do innego miasta, gdy współmałżonek otrzymuje przeniesienie z pracy. Z pewnością zależy to od pracownika, ale jeśli jest to kluczowy dla firmy pracownik i świetny gracz zespołowy, najprawdopodobniej z przyjemnością przyjmiesz go ponownie do pracy.

Jednak, jak zwykle, są plusy i minusy.

Zalety pracowników-bumerangów

Jednym z najbardziej znanych pracowników bumerangowych jest Steve Jobs, który powrócił do Apple po 12 latach pracy w innym miejscu. Z pewnością nie każdy pracownik bumerangowy będzie dla Ciebie kolejnym Steve'em Jobsem ale takie osoby i tak mogą przynieść firmie określone korzyści.

Redukcja ryzyka. Ryzyko niewiadomej zarówno dla pracownika bumerangowego, jak i dla pracodawcy jest znacznie mniejsze niż w przypadku zupełnie nowego zatrudnienia. Pracowałeś już z tą osobą i znasz jej kompetencje oraz wyniki.

Redukcja kosztów. Byli pracownicy zazwyczaj potrzebują mniej czasu, aby wrócić do pracy z pełną wydajnością. Artykuł przeglądowy HBR (Harvard Business Review) wskazuje, że firmy mogą zaoszczędzić do 50% kosztów zatrudnienia jednego pracownika, pozyskując byłych pracowników. Pozwala to również zaoszczędzić koszty związane z rekrutacją i szkoleniem byłych pracowników oraz skrócić okresy adaptacji.

Pozytywne budowanie marki pracownika. Spójrz na ten proces z perspektywy budowania marki pracodawcy. Pracownik pracował w innych firmach, a następnie ponownie wybrał Twoją firmę. To zdecydowanie zwiększa wartość Twojej marki pracodawcy.

Wady pracowników-bumerangów

W małych i średnich firmach dość często zdarza się, że odejście pracownika mogło zranić czyjeś uczucia lub spowodować konflikt. W takim przypadku ponowne zatrudnienie takiego pracownika nie byłoby w ogóle rozsądne.

Innym ważnym aspektem jest to, że regularne zatrudnianie pracowników-bumerangów może wytworzyć wśród pracowników pewien nawyk. Gdyby wiedzieli, że są mile widziani z powrotem, kiedy tylko zdecydują się na powrót, dość łatwo opuściliby firmę. Najprawdopodobniej taka polityka nie byłaby mile widziana przez żadną firmę.