Стратегия удержания

Стратегия удержания сотрудников разрабатывается в каждой компании, вне зависимости от коэффициента текучести и состояния команды. Это необходимо попросту потому, что в понятие “удержания” входят не только крайние меры, применяемые при уходе сотрудника, такие как попытка повысить его оклад, дать дополнительные бонусы или уговорить его остаться, сославшись на улучшения в будущем. Стратегия - более комплексная схема, которая дает возможность HR-специалистам проработать все возможные варианты улучшения жизненного пути сотрудника, чтобы у него в первую очередь не возникла мысль об уходе.

Стратегия удержания сотрудника направлена на период от найма до ухода, и служит цели сделать этот уход только добровольным, оставшись во взаимном расположении между работодателем и сотрудником. Включает в себя финансовые вопросы, например, пересмотр заработной платы, денежных льгот, бонусов и прочих компенсаций, страховые вопросы, нематериальные льготы и гибкую политику по отношению к условиям работы и сохранения баланса между рабочим местом и личными делами.