Стратегія утримання

Стратегію утримання співробітників розробляють у кожній компанії, незалежно від коефіцієнта плинності та стану команди. Це необхідно просто тому, що в поняття "утримання" входять не тільки крайні заходи, що застосовуються в разі звільнення співробітника, як-от спроба підвищити його оклад, дати додаткові бонуси або умовити його залишитися, пославшись на поліпшення в майбутньому. Стратегія - більш комплексна схема, яка дає можливість HR-фахівцям опрацювати всі можливі варіанти поліпшення життєвого шляху співробітника, щоб у нього насамперед не виникла думка про звільнення.

Стратегія утримання співробітника спрямована на період від найму до звільнення, і має на меті зробити цей відхід тільки добровільним, залишившись у взаємній прихильності між роботодавцем і співробітником. Включає фінансові питання, наприклад, перегляд заробітної плати, грошових пільг, бонусів та інших компенсацій, страхові питання, нематеріальні пільги та гнучку політику щодо умов роботи і збереження балансу між робочим місцем та особистими справами.