Рекрутинг

Что такое процесс рекрутинга (подбора персонала)?

Рекрутинг - это процесс выявления, привлечения, отбора, собеседования, найма и адаптации кандидатов в компанию. Рекрутинг включает в себя более широкий спектр действий, чем процесс найма и привлечения талантов, и требует от специалиста понимания кадровых потребностей организации, сложных навыков, необходимых для различных должностей, а также понимания рабочего процесса и рабочей среды компании.

Система подбора персонала в любой организации зависит от ряда факторов, включая:

• размер компании

• отрасль, в которой она работает

• темпы роста компании

• тип занятости и наличие вакансий

• зарплату и льготы

• условия работы (в офисе, удаленно или гибридно).

Каковы этапы процесса подбора персонала?

Понять, кто нужен компании

Рекрутеры должны составить список потребностей компании или отдельного отдела, прежде чем размещать объявления о вакансиях.

Составить описание вакансии

Написание хорошего описания вакансии является жизненно важным элементом в разработке эффективной стратегии найма. Как только вы поймете потребности компании и отдела, вам следует определить (или перераспределить) обязанности и ответственность данной роли и записать их.

Создать план набора персонала

Определите, кто будет рассматривать резюме, назначать собеседования и отбирать подходящего кандидата, а также подумайте, кого из ваших коллег привлечь к собеседованию с потенциальным сотрудником.

Начать поиск

На этом этапе целесообразно использовать любые инструменты, которые помогут вам сэкономить время в процессе отбора. Попробуйте использовать расширения для браузеров, которые считывают информацию о кандидатах из резюме и поисковых сайтов и переносят ее в базу данных вашей компании. Вы также можете использовать социальные сети.

Отбор кандидатов

У сильных кандидатов всегда есть несколько запасных вариантов, и если вы не будете общаться с ними своевременно, они, скорее всего, выберут другую компанию, поэтому действуйте быстро.

Составить график и провеести собеседования

Поговорив с несколькими кандидатами, сузьте круг поиска и составьте короткий список для интервью. Проведите собеседования и либо выберите кандидата, либо назначьте дополнительные собеседования.

Предоставить предложение о работе

Более 90% кандидатов на этапе принятия предложения могут выбирать между двумя вариантами.

Провести онбординг

Поймите, что онбординг требует времени, и вы хотите максимально удержать сотрудников, поэтому как работодатель вы должны использовать долгосрочную перспективу для достижения успеха.

Методы рекрутинга

Компании часто применяют уникальную, по их мнению, систему подбора персонала, но большинство процессов, используемых сегодня в бизнесе, подпадают под 10 категорий. К ним относятся:

1. Прямая реклама. Размещение вакансий на карьерных сайтах, сайтах по поиску работы, в социальных сетях и других платформах по поиску работы.
2. Базы данных. Проверка собственных баз данных кандидатов на соответствие текущим запросам, выбор из ранее сохраненных кандидатов.
3. Реферальная программа. Сочетание внешнего и внутреннего рекрутинга, процесс приглашения кандидатов, знакомых сотрудникам. Это особенно полезно для позиций, основанных на многообразии.
4. Повторный найм. Наем бывших сотрудников может быть успешным, поскольку вы точно знаете возможности и потребности кандидата.
5. Повышения и переводы. Один из лучших способов вырастить успешных сотрудников и лидеров в коллективе - дать им возможность развиваться внутри компании.
6. Биржи труда. Это хороший вариант, если вы ограничены условиями найма и бюджетом.
7. Рекрутинговые агентства. Если срочность является проблемой или вакансия имеет узкую нишу, вы можете воспользоваться услугами агентства по поиску квалифицированных кандидатов в определенной отрасли.
8. Поиск в профессиональных группах. Сюда также относятся сообщества, сетевые группы в интернете и т.д.
9. Стажировки и обучение. Особенно актуально, если вам нужен сотрудник начального уровня, которого вы обучите всему необходимому. Человек, прошедший у вас комфортную стажировку, также может стать амбассадором компании.
10. Рекрутинговые мероприятия. Сюда входит все, что угодно, от выставок по поиску работы до профессиональных конференций.

В чем разница между рекрутингом, наймом и сорсингом?

Рекрутинг, найм и сорсинг - это части одной экосистемы, но можно сказать, что под рекрутингом понимается весь процесс, начиная с размещения первого объявления о вакансии и заканчивая процессом адаптации.

Процесс найма - это метод, с помощью которого компания определяет окончательных кандидатов на конкретную вакансию, а затем проходит процесс выбора одного из них для заполнения вакансии.

Сорсинг (поиск) - это процесс активного поиска и определения кандидатов, которых вы хотите пригласить на собеседование на вашу вакансию. Это первый этап всего процесса подбора персонала, который предшествует процессу найма.

Почему процесс рекрутинга важен?

Хорошо организованный процесс подбора персонала не просто привлечет к вам новых сотрудников, но и вдохновит их на лояльность и вовлеченность, а также обеспечит качественный опыт адаптации и повысит доверие к команде вашей компании в целом. Это не игра в цифры, вы охотитесь за качеством, а не количеством кандидатов и их разнообразием.

Именно поэтому подбор талантов - это не просто поиск квалифицированных кандидатов по резюме, а гораздо более широкий и сложный процесс, которым необходимо заниматься с самого начала жизни компании, чтобы найти и развить лояльных бизнесу сотрудников.

Чтобы создать систему подбора персонала, которая позволит достичь этого в максимально возможной степени, важно консультироваться с экспертами, в какой бы отрасли вы ни работали. Именно поэтому PeopleForce всегда готов помочь компаниям создать свою собственную систему. Если вы хотите узнать больше, свяжитесь с нами.