HR-тренды 2022 года

Что готовит нам 2022 год? В поисках ответа на этот вопрос мы решили не гадать на кофейной гуще и картах, а обратиться к действительно надежным источникам. Майк Притула, друг и HR Advisor PeopleForce, на ежемесячном вебинаре помог заглянуть в будущее бизнеса и сферы HR и понять, чего нам ожидать. Делимся с вами полученной информацией.

Взлет экономики и бизнеса

Начинаем с хороших новостей! По мнению специалистов, 2022 год будет благополучнее 2021 🥰 63% бизнеса, связанного с HR, с оптимизмом смотрят в следующий год, ведь предполагается:

• рост экономики
• рост зарплат
• самый высокий уровень занятости населения.

Удаленка в 2022: да или нет?

Однозначно, да. 70% руководителей ожидают, что специалисты вернутся к обычному графику работы. При этом более 50% сотрудников готовы отдать 5% ЗП, чтобы только работать из дома. 70% персонала не требуют офиса и могут работать из любой точки мира.

Удаленный график работы позитивно влияет на гармонию личной и профессиональной жизни. Как результат, 11% персонала планируют больше времени уделять семье, а 22% все таки хотят увидеться с коллегами лично.

Удаленку поддерживают новые технологии. Например, компания Meta, которая создает целую метавселенную, а также Microsoft, которая анонсировала Mesh for Teams – решение для совместной работы и встреч в смешанной реальности. Поэтому HR-специалистам стоит начинать готовить коллег к работе в метавселенной. 🤯

Профессиональный рост HR-лидеров

В 2022 году на приоритеты HR-лидеров влияет гибридная работа, рост текучести и высокая конкуренция. Большинство сил, энергии и времени будет направлено на:

№1 - развитие. 59% специалистов планируют развивать критические навыки и компетенции;

№2 - 48% лидеров планируют вносить изменения в структуру компании;

№3 - 45% будут развивать лидерский потенциал;

№4 - 42% изменят процессы работы и взаимодействие с сотрудниками;

№5 - 35% направят свои силы на уравновешивание прав и возможностей всех сотрудников.

Power Skills

В 2022 году HR будут делать ставку на Power Skills (термин ввел Джош Берсин). К ним относятся навыки руководства, работы в команде, общения, стратегии, умение сотрудничать. Цениться также будут навыки эмпатии, милосердия, скромность и умение прощать.

Внутренний рекрутинг

Все больше компаний, а именно 50% будут искать и нанимать специалистов внутри компании. Больше усилий будет направлено на взращивание своих талантов и формирование кадрового резерва. Поэтому все больше сил будет вкладываться в развитие методов оценки сотрудников, развития компетенций и оценки компетенций.

В новом году для рекрутинга чрезвычайно важным будет развитие HR-бренда, знание методов оценивания, поиска необходимых специалистов, умение сотрудничать с менеджерами в тонкой консультативной форме, а также освобождение рекрутеров от рутинной работы с помощью HRM-системы. Ведь работа рекрутеров в 2022 году будет оцениваться выше, поэтому компаниям необходимо направлять возможности HR на важные цели и задачи.

Забота о здоровье сотрудников

Пандемия научила компании заботиться о своих сотрудниках. Поэтому компании, чтобы сохранить физическое и ментальное здоровье своих сотрудников предлагают специалистам следующие “плюшки”:

• 53% гибкий рабочий график
• 45% возможность удаленной работы
• 35% бесплатное консультирование
• 33% возможность взять выходной для восстановления физического и ментального состояния здоровья
• 28% бесплатный чай/кофе/печеньки
• 22% скидки в спортзал
• 18% программы поддержки сотрудников.

HR-аналитика — маст-хев 2022 года

83% компаний не пользуются HR-аналитикой. А зря, ведь организации, чьи действия основаны на аналитических данных:

• в 5 раз привлекательнее для соискателей и выглядят как отличное место для работы;
• в 8 раз больше вовлекают и удерживают сотрудников;
• в 2,6 раз эффективнее достигают цели;
• в 6,7 раз лучше адаптируются к изменениям;
• в 7,7 раз интенсивнее внедряют инновации.

Поэтому многие компании будут обучать специалистов аналитике, построении диаграмм, гипотез, статистики. Стоит отметить, что в PeopleForce предусмотрена аналитика, которая поможет детальнее рассмотреть и менять рекрутинг, эффективность и производительность сотрудников.

Организационная реструктуризация

Компании будущего распрощаются с иерархической оргструктурой. Сотрудники будут работать практически независимо, а роль руководителя сведется к наставничеству и построению культуры. Майк Притула такой тип CEO назвал “проповедник”.

Горизонтальное карьерное развитие преобладает над вертикальным. Сотрудники все чаще будут прикладывать усилия для совершенствования своих компетенций и расширения ролей и возможностей для работы.

Цифровая трансформация HR

В новом году бизнес будет стремиться не платить лишних денег и не делать ненужных движений, поэтому мультифункциональные, все-в-одном системы такие, как PeopleForce будут в тренде. Также будут востребованы:

• talent insights решения, которые дают советы по людям;
• функционал, связанный с навыками сотрудников;
• настройки для HR, где менеджеры самостоятельно, без привлечения программистов смогут создавать формы и процессы внутри систем;
• возможность загружать обучающий контент сотрудниками;
• функции, связанные с получением обратной связи от сотрудников: от опросников, например, 180 и 360 градусов до пассивного прослушивания.

Как видим, 2022 год обещает быть приятным и интересным для мира HR. Какие тренды и перемены нас еще ожидают, узнаем уже скоро. 😀