Ocenie podlega kilka kompetencji pracownika / kandydata jednocześnie. W tym celu oceniający muszą sporządzić listę kryteriów i wskaźników do ich analizy.
Stosuje się więcej niż dwie metody oceny pracowników. Aby wyniki były jak najbardziej zbliżone do rzeczywistości, konieczne jest jednoczesne zastosowanie kilku narzędzi, metod, technologii analizy kompetencji.
W ocenę zaangażowanych jest od 4 do 6 osób. Taka liczba osób pozwala na analizę pracy zespołowej i przyjrzenie się działaniom pracowników w konkurencyjnym środowisku. Czasami assessment center może być przeprowadzony dla jednej osoby. Maksymalna zalecana liczba uczestników centrum oceny to 12 osób, bo przy większej grupie oceniającym trudno będzie śledzić działania wszystkich uczestników. Ponadto w dużej grupie kandydatom / pracownikom trudniej będzie się wypowiedzieć.
Ocenę przeprowadza kilku oceniających. Eliminuje to subiektywną ocenę danej osoby. Na przykład pracownik może przypomnieć obserwatorowi o nieprzyjemnej znajomości (np. mogli oboje znać się wcześniej w niemiłych okolicznościach) lub w pierwszym etapie wykazać się nieakceptowalnym wynikiem. Takie fakty mogą podświadomie wpłynąć na ocenę, nawet jeśli oceniający stara się być jak najbardziej obiektywny.
Obserwatorami oceny mogą być tylko wyszkoleni specjaliści. Przełożony, psycholog, HR manager, rekruter, lider zespołu, współpracownik – wszyscy oni mogą być obserwatorami, ale w tym celu powinni najpierw przejść stosowne szkolenie.
Zadania i ćwiczenia dobierane są w zależności od celów firmy. Sformułuj powody, dla których przeprowadzasz assessment center, a dopiero potem dla tych celów wybierz i opracuj zadania oraz ćwiczenia.
Odpowiednie zadania to konieczność. Wszystkie symulacje i ćwiczenia muszą być bezpośrednio związane z czynnościami i obowiązkami pracownika. Nie ma potrzeby tworzenia abstrakcyjnych sytuacji, z którymi pracownik nigdy się nie spotka.

Actualizaciones de productos

Síguenos:

Actualizaciones de productos