Что такое компетентность? Значение, определение и типы
Компетентность – это способность сотрудника применять на практике имеющиеся знания и умения в своей сфере и на занимаемой позиции, когда ситуация требует его экспертного вмешательства.
Главная задача, с которой сталкиваются многие HR-менеджеры и сотрудники – разница между компетентностью и профессиональной компетенцией. Компетенцию в этом примере нужно понимать, как конкретное умение.
Пример:
Анна компетентна в сфере построения коммуникаций.
Анна владеет набором умений для того, чтобы помочь построить коммуникационный процесс в компании. Подразумевается, что Анна в этом разбирается, она эксперт, у нее есть компетентность.
Анна коммуникабельна в общении с клиентами.
Одна из профессиональных компетенций Анны – коммуникабельность.
В первом случае компетенция выступает как некий авторитет, и это можно использовать, как отличительную черту, чтобы не путаться. Также компетентность можно оценивать с помощью компетенций, если выбрать шкалу и выставить оценки работе сотрудника. Именно в оценке сотрудников профессиональные компетенции используются чаще всего.
Коммуникативная компетентность – это один из самых простых для понимания видов компетентности, которая является собирательным свойством сотрудника выстраивать и поддерживать здоровое общение и коммуникацию с коллегами, подчиненными, руководством, клиентами, партнерами и всеми участниками рабочего процесса.
Коммуникативная компетентность состоит из нескольких элементов. К ним относят:
Врожденный талант и предрасположенность к общению с людьми
Умение доносить информацию просто и понятно, формулировать вопрос и просьбу без проявления негатива и агрессии, конструктивно строить диалог
Умение подбирать стиль общения под конкретного собеседника
Умение слышать собеседника и понимать его эмоции и нужды
В команде коммуникативная компетентность особенно важна для тех, кто ведет переговоры с третьей стороной – клиентами и партнерами, но также требуется для руководителей, которые как минимум с ее помощью могут адекватно построить общение внутри департаментов и передать информацию как сотрудникам, так и от сотрудников руководству.
Эмоциональная компетентность, как и эмоциональный интеллект и лидерство, – понятия, которые сейчас активно используются в HR-среде. Но их следует различать, хотя они и взаимосвязаны.
Эмоциональный интеллект – набор качеств человека, формирующих эмоциональный ответ на внешние ситуации, и способствующих анализу проявленных эмоций для принятия решения.
Качеств выделяют четыре:
Осознание себя
Осознание отношений
Самоконтроль
Эмпатия
В свою очередь, эмоциональная компетентность – это способность проявлять все вышеописанные качества в коллективе для оценки своей работы, саморазвития и здоровой конкуренции с коллегами.
Этот вид компетентности – своего рода рефлексия, которая способна проявиться только в социуме. Это отличает компетентность от интеллекта. Эмоциональное лидерство, как можно догадаться – вид лидерства, развивающийся на фоне высокой эмоциональной компетентности в команде, умения мотивировать себя и других добиваться лучших результатов, учитывая эмоции, состояние и мнение коллег.
Этот вид компетентности не стоит путать с коммуникативным, хотя они подобны – но в данном случае общение и запрос на информацию передается не в социум, а в информационные сети.
Информационная компетентность в рамках рабочего процесса – это умение взаимодействовать со всеми возможностями информационного поля, сети, социальных сетей для работы и улучшения рабочего процесса.
Это значит также умение без сторонней помощи находить нужную информацию или подавать на нее запрос. Кроме инфограмотности сюда относят и умение ориентироваться в трендах и антитрендах, чтобы адаптировать свои задачи под быстрорастущие сферы.
Особый вид компетентности, которая проявляется в умении сотрудничать с представителями любых культур, наций и рас.
Межкультурная компетентность – набор навыков, помогающих человеку строить позитивное отношение и коммуникацию с представителями других культур, иных рынков (при условии, что компания развивает свою деятельность в рамках других регионов и стран), а также умение достигать с ними конструктивного рабочего процесса и позитивных для обеих сторон результатов.
Подчеркнем еще раз, что компетентность и компетенция – разные вещи. Компетенция проявляет себя в рамках компетентности, может быть измерена и оценена, по ней оценивают результат работы человека, его развитие, потенциал и т.д.
Ключевая компетенция – это особая профессиональная компетенция, которой необходимо владеть человеку на определенной должности, чтобы соответствовать требованиям современного рынка.
Иногда ключевые компетенции – общие для всего коллектива. Такими компетенциями могут быть: системное мышление, ориентированность на результат, кризисный менеджмент и т.д.
Узнайте, как PeopleForce может помочь вашей компании.